4月26日，火炬能源公司召开一季度经营运行分析会，总结分析今年以来经营运行和重点工作开展情况，查找问题、分析原因，安排部署下一步工作。公司董事长、党委书记王建新参加会议并讲话，总经理李玉柱主持会议，公司领导马蛟、丁广波、靳勇、吴雷参加会议。

王建新深入分析了当前公司面临的内外部形势，指出，在经济下行压力犹存和行业加快转型的环境下，通过全体员工的共同努力，公司营业收入、利润总额等主要经济指标完成较好实现了开门红，经营运行保持良好态势，成绩来之不易。

对下阶段工作，王建新要求，一是要正确认识形势，跟上市场需求步伐，深入转变观念，牢固树立“销售围着市场转，全厂围着销售转”的经营理念，千方百计为销售工作提供支持帮助，为客户提供质优价廉的产品，提升企业市场竞争力；二是销售单元要对市场快速反应，不等不靠，保市场、拓市场，不断巩固主业优势；三是中层管理人员要进一步发扬实干精神，细致认真工作，努力成为业务能手，发挥模范带头作用；四是公司上下要坚定信心、提振精神，科学有效策划二季度，确保实现主要经济指标“时间过半、任务过半”，以优异成绩喜迎新中国成立70周年、建厂75周年 。

结合公司当前实际和重点工作，李玉柱提出五方面要求，一是锁定目标，抓好措施落地，实现主要经济指标“双过半”；二是树立全员市场意识，坚持“销售围着市场转，全厂围着销售转”原则，在公司营造“前方作战、后方支援、快速反应、马上就办”的高效协作氛围；三是全面压控成本费用，通过产、销、研、质的提升拉动和人、机、料的成本优化共同推动公司整体效益向好发展；四是质量长抓不懈，涉军单位要加强质量过程自我管控能力，生产单元要以积极推进“过程精品工程”和紧抓对标作业为抓手，促进产品质量和工作质量不断提升；五是严守安全环保管理底线，贯彻落实“查隐患、控风险、保平安、迎大庆”工作要求，扎实做好夏季安全生产工作。

丁广波对下阶段低锑合金推广应用、新区固定电池量产及某些型号新产品的研制试制等工作进行了安排部署，要求相关部门紧盯时间节点，扎实解决好有关重点、难点问题。

会上，经营管理部、销售总公司、一分厂、财务会计部等13家单位分别作一季度专题汇报，总结成绩、查找问题与差距，并提出了下一步工作措施及建议。

各单位负责人及有关职能人员参加会议。