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优化生产管理,保障订单交付

发布时间:2019-03-05 11:43:10

    随着火炬锂电PACK市场的逐步拓展,订单能否及时交付成为让销售部门头疼的问题。在正常情况下,一套机车用锂电PACK订单从生产计划下达到仓库发货,要经过技术设计、材料采购、系统装配与调试质检等几大环节,通常需要25个工作日,其中任何一个环节出现异常,都会对订单交付造成影响。从承担锂电PACK装配任务以来,机电公司一直把保障订单按时交付作为生产管理的首要工作。2019年,机电公司进一步强化锂电生产计划组织,锂电车间细致梳理生产订单,建立生产晨会制度,每天做好生产计划编排和信息反馈,通过锂电生产进度看板及时反映订单在各环节的实时进展,一旦材料到位,马上组织人员装配,以小时为单位严格把控生产进度,保障订单按时交付。对于前期在相关环节出现异常导致积压的紧急订单,车间倒排工期,发动员工加班加点,白加黑5加2,将正常需要5-7个工作日完成的装配调试任务压缩到3-5天完成,最大限度地把前期延误的时间赶回来,全力保障销售部门及时交货。目前,公司销售部门安排发货的锂电订单已全部完工,以良好的生产开局迎接建厂75周年。

(图为锂电车间一线员工周日加班生产)

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